企业制度管人？还是企业文化管人？分享特色的四种企业文化而两种或多种企业文化风格的和谐共同并存将有利于整个公司企业核心文化的丰富和多元化，企业文化也只有基于这个基础，才会更有生命力和持续发展的动力。

　　家庭式文化是有权力导向的。所谓“家庭式”，就是指既有人情味又分层次等级。家庭式文化的公司不少来自实现工业化比较晚的国家，如意大利、新加坡、希腊、南朝鲜、日本、西班牙等。

　　在家庭式文化中，人治的味道比较重，重人轻事的倾向十分明显这种文化更关心的是人，而不是这个人在做什么。家庭式文化的激励方式就是表扬、感谢胜过金钱，批评只能委婉地进行。

　　埃菲尔铁塔式文化的公司企业完全依据职能和角色预先确定劳动分工，一切都根据层次等级来决定，然后再有主管上司拍板。

　　导弹式文化的特点是讲究平等，这与家庭式文化或者埃菲尔铁塔式文化不一样，而且导弹式文化以任务为重，不带任何个人感彩。

　　从“重任务”这一点来看，导弹式文化与埃菲尔铁塔式文化还是很有相似度的，特别是执行任务时。导弹式文化十分重视目的，一切行为都根据战略目标进行。

　　孵化器式文化的基本思想依据就是个人理想的完美实现比组织更重要。组织存在的目的是作为孵化器，为实现自我价值服务。孵化器式文化既讲个人感情，又主张人人平等米乐M6。

　　可以说，在理想的孵化器式文化中，公司几乎不该有组织结构，即使有，也只是为了实现个人的价值。孵化器式文化的企业可以是小规模的创新企业，也可以是医生、律师、心理咨询人员、评估师、师或者其他专业人员创办的公司。

　　综合而言，当今社会的管理流派层出不穷不能简单的将单一的企业文化生搬硬套到实际生产中，往往有着两种甚至多种企业管理文化的重叠和交融。