为什么企业有了培训部还要搭建学习型组织？2021 年 5 月，教育部等八部门联合印发文件，对企业内设培训机构的名称使用行为予以规范，中国企业大学随即进入了“更名整顿期”。

　　如今，企业大学虽不再冠以“大学”“学院”之名，但其管理经营的宗旨和本质未曾发生改变，仍然是企业内部的学习型组织。

　　国内很多企业都建立过企业学习型组织（原企业大学），如海尔大学、腾讯大学、华为大学等等成千上万家企业学习型组织，那企业学习型组织到底是什么呢？

　　企业学习型组织，其实就是企业自己的大学，是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。

　　因为企业培训部门隶属于人力资源部，通常只针对本企业内部的员工提供培训服务，主要负责包括：培训需求调研、培训组织实施、培训师资源管理、培训效果评估等方面的内容。

　　而企业学习型组织是一个教育实体，同时也是一个战略工具。尽管企业学习型组织承担一部分培训工作，但性质并不同于培训部。

　　培训部往往是反应性的、分散的，而企业学习型组织则为每一个岗位提供一系列与战略相关的学习与解决方案，它们分离于企业人力资源部之外米乐M6官网登录入口，独立运营，对企业内外都提供培训服务。作为企业变革的推动者、企业文化的宣传者，在战略、营销、供应链等企业运营的各个方面提供更专业化、系统化的产品和服务。

　　尤其是目前处于企业转型和文化变革期的企业，为统一思想、统一行动，跟上技术创新的时代需求，是急需建立的。

　　随着企业的不断发展壮大，人力资源部门的培训业务变得越来越丰富、专业、重要，使得培训业务从人力资源部门独立出来成为培训中心乃至企业大学，并逐渐发展为一种趋势。

　　当然，企业大学并不只是培训中心的升级版，更是企业内部的“产教融合部门”，承担着“教育赋能业务”的重任。

　　在企业内，业务一般是指战略规划、商业模式、流程环节，代表着“事”；教育则是指文化、组织、人力，代表着“人”，企业内部的“产教融合”就意味着“事与人的融合”，通俗来说就是“人事匹配”或“人岗匹配”。

　　所以，企业大学的作用就是要促使企业战略落地、文化传承、组织升级和人力提升，以便使得企业内部“人事匹配”，并形成相互促进的螺旋式上升局面。

　　10月12日19:30-21:00，新南洋E课堂邀请企业大学建设指南书籍《企业大学密码》作者、2012-2019中国企业大学排行榜评审委员会专家委员带来《十年排行榜看企业培训组织的变与不变》。

　　将从企业培训组织的变革、企业培训组织的变化规律、企业培训组织的未来发展方向三个方面讲述，帮助大家了解企业培训组织的发展趋势、掌握企业培训组织的变革、获得对企业培训组织的深入理解。